La Cabeza Bien Puesta
Una empresa, (chica mediana o grande) es como nuestro organismo. El cerebro comanda a todos los órganos del cuerpo. El cerebro con sus pensamientos, emociones y sentimientos crea constantemente estímulos que viajan por los distintos órganos del cuerpo. Si esos estímulos no son atendidos adecuadamente, el cuerpo se enferma.
El directivo de una empresa es la cabeza, cumple una función importante y vital para el logro de objetivos. Los empleados de una empresa actúan como los miembros de un cuerpo. Todos son igual de importantes, todos se necesitan mutuamente porque están íntimamente conectados para cumplir una función. Si una parte falla o se enferma todo el organismo se resiente y no rinde al máximo de su potencial.
El Directivo Empresarial
Ser directivo de una empresa requiere de ciertas habilidades no sólo procedimentales sino de competencias a nivel de conocimiento de la MENTE humana. El directivo de hoy debe estar capacitado para una nueva evaluación de sus funciones. Si se concentra en el producto final desatendiendo el proceso, puede que el proceso interfiera en el producto o la meta que desea lograr. Debe estar capacitado para que sus empleados logren desempeñarse con éxito en cada área y proveerles un marco de apoyo contínuo a través de agentes especializados.
Apoyo Contínuo
Una ecuación Costo- beneficio:
El directivo puede pensar que capacitar de forma permanente a los empleados puede ser costoso. Aunque ese pensamiento suele ser limitante. Se gastan millones en publicidad para promocionar un producto, porque hay conciencia de su importancia, es marketing. La capacitación es un valioso aporte para brindarle a sus empleados el ambiente psicológico adecuado que redundará en un mejor rendimiento, en beneficio para la empresa y para sus integrantes, mejorando la calidad de vida laboral y personal.
Cedepsi pone a su disposición :
Desarrollos especiales:
- Ecámenes Psicotécnicos (cuyos resultados arrojan apreciaciones sobre aptitudes y/o capacidades diferentes)
- Formación de Grupos de Diversidad (para la obtención de distintas opiniones en pos de un objetivo común)
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- Empresas familiares: límites y beneficios
Recursos Humanos:
- Busqueda y Selección de Personal (para encontrar el perfíl requerido)
- Informe Socio - Ambiental (para conocer detalladamente a su nuevo colaborador)
- Análisis organizacional (para conocer el clima laboral actual, cambios necesarios, estructura)
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